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财务分析师提升自己**途径--CMA认证
财务分析报告的的目的就是为企业决策者提供有用的信息。不管是对外财务报告还是对内财务报告都是一样的，财务信息有很多，但是哪个是对决策者有用的信息呢？**一般都是比较忙碌的，所以在回报时如何找出重点信息就得看财务分析师的水平了，财务分析师**提升办法就是考取CMA证书，因为财务分析也是CMA其中一个模块，获得CMA证书与技能能让财务分析师提升自己业务水平。
或许长期受到会计准则及制度的影响，财务分析师习惯了用数据方式列出，并且遵守会计报表指标等固定格式，总之就是千篇一律。
但这些不是决策者所需要的信息，在现代经济环境乃至全球化经济环境，传统的财务分析数据已无法满足决策者的需求，甚至的有些决策者根本看不懂财务分析报告，他们关心的不是财务分析数据，而是企业战略的执行情况。
举个例子，某战场上，指挥官向司令员报告，攻打哪里伤亡多少多少人，哪里又伤亡了多少人。。。，而司令员不耐烦的打断了他的汇报，说道：“我不要伤亡数据，我只要攻下目标”。其实很多财务分析师都会遇到这样的尴尬，往往辛辛苦苦做出来的报表不是决策者所需要的，所以财务分析师必须要清楚的明白公司的战略，确定公司核心目标，根据核心目标来制作财务分析报表来反映核心目标进展情况。
仅仅局限于企业自身的数据的报告已经不够用了，还要关注宏观经济形势和竞争对手的情况，并把这些信息对于本企业可能的影响点出来，这样才有利于**作为决策参考。 总之，提供的信息方向要对（决策有用）、要有深度（挖掘出数据背后的故事）、形式灵活，这样的财务分析报告就会成为高质量的财务报告。而CMA考试就是培养财务人的企业战略财务分析能力，但CMA不仅仅是这样，其知识体系包括如下：
| CMA知识体系 | |
| 第一部分 财务报告、规划、绩效与控制 | 第二部分 财务决策 |
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A. 外部财务报告决策 1. 财务报告 2. 确认、计量、评估与披露 |
A. 财务报告分析 1. 基本财务报告分析 2. 财务比率 3. 盈利能力分析 4. 特殊问题 |
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B. 规划、预算与预测 1. 战略规划 2. 预算概念 3. 预测技术 4. 预算方法论 5. 年度利润计划与明细附表 6. 顶层规划与分析 |
B. 公司理财 1. 风险与回报 2. 长期财务管理 3. 筹资 4. 营运资本管理 5. 公司重组 6. 国际财务 |
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C. 绩效管理（20%） 1. 成本与差异计量 2. 责任中心与报告分部 3. 绩效计量 |
C. 决策分析 1. 本量利分析 2. 边际分析 3. 定价 |
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D. 成本管理 1. 计量概念 2. 成本系统 3. 间接费用 4. 供应链管理 5. 业务流程改进 |
D. 风险管理 1. 企业风险 |
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E. 内部控制 1．治理、风险与合规 2．内部审计 3. 系统控制与安全措施 |
E. 投资决策 1．资本预算流程 2．贴现现金流分析 3. 回收期与贴现回收期 4. 资本投资中的风险分析 |
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F. 职业道德 1．管理会计与财务管理专业人士的道德考量 2．组织的道德考量 |
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CMA内容只是范围能够培养当今复杂商业环境所需要的能力，财务分析师取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助企业据侧着管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。
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