同样是一起毕业进入公司做财务，为什么没过几年，有人开始拿高薪，有人却仍苦熬资历，拿可怜的月薪。为什么有人一年三级跳，而有的人3年都没能动一动？

　　在大部分情况下，一个人的薪水就代表一个人的能力，在职场如何混得好，考验着每个财务人的智慧。

　　其实这背后的奥秘就四个字——业财融合。千万别小看这四个字，不懂这一点的财务人将抱憾终身!

　　业财融合已成为企业经营管理的一种新趋势，是通过将财务和业务的一体化来为企业发展创造更多价值。现代社会，优秀的财务管理者追求的不是业务绩效和财报如何好看，而是注重企业长远目标实现。

　　在此之前，高顿CMA研究中心的Eric认为，有前瞻性的财务人需要注意几点，防止在变革的过程中惨遭淘汰——

　　1、转变思维

　　在业财融合的趋势下，财务人应该逐步将视线从单纯的财务指标转移到财务工作和业务运营的结合上，除了关注企业内部经营状况之外，还应注重其他影响企业发展的因素，以及行业发展的趋势等等，学会用全局观审视企业的经营。

　　2、拓展知识领域及专业技能

　　众所周知，很多管理层善于经营，却未必看得懂报表。因此，财务工作者要想为决策层提供有效的建议，势必要站在业务角度，从财务数据中提取有利因素进行挖掘和分析。

　　因此，财务人不仅需要具备全面的大局观，还要具备数据的挖掘和分析能力，进一步提升自己的专业技能。CMA证书的走俏正体现了当代财务人学习进修意识的觉醒。

　　说白了，不管财务人是和管理层还是业务部门对接，都是在专业能力胜任的基础上。

　　3、明确角色定位

　　要想融入业务，财务人最好要有“我不仅仅是财务部门一份子”的觉悟，更应深入到业务中去，充分理解企业的商业模式和经营政策，合理运用数据分析系统，将财务分析的结果运用在业务经营中，成为团队中的“管理会计师”。

　　4、提升沟通能力

　　长久以来，在财务和业务部门对接的过程中，就经常存在“信息不对称”的问题，归根究底还是交流沟通的缺乏。

　　因此，未来财务人要想在企业经营中有所建树，少不了还要提升与人沟通的能力，不仅包括业务相关人员、客户，还包括和上层管理者的沟通，以求获得“信息对称”的局面。

　　那么问题来了，如何帮助传统财务从核算会计过渡到管理会计？CMA是非常好的选择，其知识体系中的预测预算、成本控制、财务决策、战略规划等内容即是业财融合的核心，能够让你真正“从财务中来，到业务中去”。

　　说到管理会计领域，不得不说一下当红管理会计证书——CMA(美国注册管理会计师)，它是目前由相关部门作为引智项目正式引进、且中英文皆可报考的国际化财务管理认证，得到了相关部门的推荐。在国际上，其与CFA、AICPA并称“三大认证”。CMA持证者平均年薪为53464美元，比非持证者高67%。看清楚，这是美元啊，让小编看看汇率表换算一下。

　　CMA在企业的认可度也相当之高：中国银行、强生、雀巢、联想、用友、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业在招聘中都明确标明CMA持证者优先，并纷纷开展内训培养人才，作为晋升高管的重要衡量标准!

　　可以说，对于财务人，早日精通管理会计思维和工具，便能早日“升职加薪”。

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