成本管理的办法有：

 

　　一、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系：

 

　　加强施工企业成本管理费用，要强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。进行全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理把好成本关。

 

　　二、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系：

 

　　降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键，这是施工企业实现价值增值的内在要求，而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。

 

　　三、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光：

 

　　把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益;又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用。

 

　　四、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来：

 

　　要运用科学的方法，提高企业竞争能力，增强成本观念和效益观念，只有这样才能使施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。